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通过三则小故事谈安全工作
发布时间:2015-10-21 17:57:28作者:admin  点击:

 一把合格的降落伞

  这是一个真实的故事:第二次世界大战中期,美国生产的降落伞虽然在厂商的努力下,合格率已经提升到99.9%。但军方要求产品合格率必须达到 100%。可是厂商不以为然,他们强调任何产品都不可能达到绝对100%的合格,除非出现奇迹。但是降落伞99.9%的合格率,就意味着每一千个跳伞的人 中有一个人可能就会送命。

  后来,军方改变了检查合格率的方法,决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个,让厂商负责人背着这个伞亲自从飞机上跳下。这个方法实施后,奇迹出现了,不合格率立刻变成了0。

  这个故事告诉我们,“换位思考”是满足顾客需求的一个好办法。同理,对于安全工作,我们建筑企业的每位领导,都应善于学会使用换位思考的方法,多站在一线施工人员的角度思考安全问题,这样安全事故发生的几率就小的多。

  一个破碎的窗户

  美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜于1969年进行了一项实验,他找来两辆一模一样的汽车,把其中一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶 级社区,而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆,他把车牌摘掉,把顶棚打开,结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆,一个星 期也无人理睬。后来,辛巴杜用锤子砸坏停放在帕洛阿尔托那辆车的玻璃。结果呢,仅仅过了几个小时,它就不见了。

  以这项实验为基础,政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论,认为:如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户 又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉,结果在这种公众麻木不仁的氛围 中,犯罪就会滋生、繁荣。

  从“破窗效应”中,我们可以得到这样一个道理:任何一种不良现象的存在,都在传递着一种信息,这种信息会导致不良现象的无限扩展,同时 必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”,如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力,就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户 玻璃”,就极有可能演变成“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果。

  因此,对于安全工作来说,今天这个安全隐患和事故不重视,不排除,那么明天类似的安全隐患大家就会视而不见,总有一天会发生安全事故。

  一架坠毁的飞机

  德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩通过研究多起飞机坠毁事件后发现:每一起坠毁飞机的背后,至少有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这个故事被后人总结为“海恩法则”。

  “海恩法则”对企业来说是一种警示,它说明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法,即发现并控制征兆。

  企业日常管理中,人们只重视对事故本身进行总结,甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查,却往往忽视了对事故征兆和事 故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头,就成为下一次火灾事故的隐患。长此以往,安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。实践也证明,只要安全工作做 得扎实、管理到位,作业者的安全意识、技能和防范能力到位,大多数安全事故是可以有效预防和避免的。

  越是要生产,越是要安全。目前,股份公司各大项目正处于黄金施工季节。安全生产,关系到广大员工生命财产安全,关系到企业发展和稳定大局,重视安全生产,怎么抓、怎么强调都不过分,做到未雨绸缪,防患于未然。

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